Indonésie
Eggi Arguni dirige l'équipe de diagnostic de notre projet à Yogyakarta.
En temps normal, elle coordonne le laboratoire fourni par la Fondation Tahija, dans lequel nous mesurons le degré d'implantation dans la région. Wolbachia l'établissement dans les populations Aedes Aegypti ainsi que l'analyse d'échantillons de sang de patients locaux pour mesurer l'incidence de la dengue.
Mais nous ne vivons pas une époque normale.
Eggi a assumé un rôle temporaire différent. Son laboratoire a récemment commencé - à la demande du ministère de la santé - à examiner des échantillons d'écouvillons oropharyngés et nasopharyngés de patients soupçonnés d'avoir contracté le COVID-19.
Lorsque je parle à Eggi, elle est fatiguée. Son laboratoire est l'un des trois seuls à effectuer ce type de tests à Yogyakarta. Elle gère deux équipes quotidiennes pour une poignée d'employés et de bénévoles qui examinent jusqu'à 160 échantillons par jour.
"Un certain nombre de membres du personnel sont des bénévoles. L'équipe est soudée. Ils se soutiennent mutuellement. En raison de l'équipement de protection lourd qu'ils portent, ils sont très fatigués. Nous devons veiller à ce qu'ils ne travaillent pas trop longtemps à la fois".
Heureusement, le laboratoire et son personnel sont bien équipés pour cette tâche. Alors que le travail sur le terrain ( WMP ) est temporairement interrompu, il est logique que ces ressources soient utilisées pour contribuer à la lutte contre cette crise de santé publique.
"L'équipe est tout simplement heureuse de pouvoir apporter sa contribution au nom de sa communauté. Ils sont heureux de pouvoir aider. Ils veulent aider. L'énergie dans le laboratoire est forte et il y a un vrai sens de l'objectif et de la fierté.
Selon M. Eggi, certains techniciens effectuant un travail similaire dans d'autres laboratoires sont empêchés de retourner dans leur village. Leurs communautés les repoussent par crainte d'une infection et ils doivent trouver un autre logement tout en continuant leur travail.
Heureusement, ce stigmate ne vise pas l'équipe de WMP . Toutefois, le laboratoire d'Eggi a eu du mal à trouver un service de blanchisserie disposé à laver ses EPI (les blouses et masques de protection spécialement conçus et portés par le personnel). Au début, personne ne voulait les prendre, mais un fournisseur a fini par comprendre qu'il y avait peu de risques à les laver.
L'ambiance à Yogya est pensive. Comme partout dans le monde, l'incertitude est grande. Le temps qu'il faudra pour sortir de la crise reste une perspective au jour le jour. Pour l'instant, ce qui est clair, c'est que ce n'est qu'avec les meilleures ressources et les plus hauts niveaux d'expertise qu'il y aura une perspective de sortie de crise dans un avenir proche. Il est réconfortant et inspirant de savoir que WMP à Yogyakarta est en première ligne de ce combat.
Vietnam
Lorsque les projets de voyage de Quyen Duong aux États-Unis ont été anéantis par la pandémie, elle y a vu l'occasion de s'informer sur le COVID-19 nouvellement apparu.
"Je ne suis pas du genre à rester chez moi. J'ai contacté le Centre américain de contrôle et de prévention des maladies au Viêt Nam (CDC) et l'Institut national d'hygiène et d'épidémiologie (NIHE) et j'ai demandé si je pouvais me porter volontaire. Ils ont d'abord été surpris. Ils m'ont dit : "Tu es sérieux ?!!".
Quyen est une épidémiologiste qui travaille au bureau de Ho Chi Minh Ville ( WMP). À la mi-mars, elle s'est rendue à Hanoi pour commencer son volontariat. Son travail consistait à interroger les patients atteints du virus COVID-19 afin de suivre leurs activités et interactions récentes. Ses entretiens et l'analyse des données permettront d'identifier la transmissibilité et la gravité du virus au Viêt Nam.
Travaillant en binôme, les équipes d'épidémiologistes interrogeaient généralement 3 ou 4 patients par jour, parfois jusqu'à 2 heures par entretien. Ils établissaient un calendrier d'environ 2 à 3 semaines, documentant les déplacements récents du patient afin de dresser une liste de ses contacts proches.
"C'était très émouvant pour nous. Et encore plus pour les patients.
La plus grande inquiétude des patients avec lesquels Quyen s'est entretenue était liée à la possibilité qu'ils transmettent le virus. Ils craignaient cette éventualité bien plus que la maladie elle-même. Au moment de leurs conversations, il était souvent trop tôt pour savoir avec certitude si les membres de leur famille, leurs amis ou leurs collègues étaient infectés.
"Ils sont isolés. Bien que le gouvernement leur fournisse un traitement et de la nourriture gratuits, tout ce qu'ils peuvent faire, c'est suivre les conseils du personnel de santé et attendre les résultats des tests des personnes avec lesquelles ils ont été en contact. C'est comme attendre le résultat d'un examen. Les gens ont ressenti beaucoup de stress à ce sujet".
L'expérience de Quyen lui a montré l'importance de la collaboration en temps de crise. La réponse relativement réussie du Viêt Nam à la pandémie a nécessité la contribution de divers secteurs et experts, ainsi que la coopération de l'ensemble de la communauté. Quyen a été témoin d'une opération unifiée entre l'armée, la police, le contrôle des frontières, les services de santé, l'analyse des données, les volontaires et les hommes d'affaires. Elle a pu constater que lorsque les gens s'unissent - lorsqu'ils apprennent les uns des autres - ils sont beaucoup plus efficaces dans la lutte contre la propagation des maladies.
Mexique
À La Paz, plusieurs membres du personnel de diagnostic du site WMP s'emploient à traiter les échantillons de COVID-19 au sein du laboratoire national. Notre partenariat avec le ministère de la santé nous permet d'utiliser le même laboratoire, qui dispose des ressources nécessaires pour faire face à une telle crise.
Le personnel travaille tous les jours à l'analyse des échantillons. Il y a quelques semaines, ils travaillaient en deux équipes, animés par la volonté de contribuer à la protection de leur communauté. Mais c'était trop et ils se sont épuisés. Depuis, ils ont réduit leurs heures de travail pour passer à des postes à temps plein "plus réguliers".
L'énergie qui règne à l'intérieur du laboratoire national de diagnostic est difficile, il y a beaucoup d'anxiété et de tension. Le personnel ne fait pas ce travail parce qu'on lui dit de le faire, il le fait parce qu'il le veut. Au fur et à mesure que le travail se poursuit, ils auront besoin du soutien constant de leurs collègues et de leurs amis.
